חיפוש באתר

עקרונות הניהול

מטרת כל פעילות היאלמקסם את הרווחים על ידי הפחתת עלויות, הגדלת הפרודוקטיביות והשימוש היעיל בכל עתודות הזמינות. עיקר תפקידו הוא ניהול. כמערכת ניהול ייצור, ניהול, המבוסס על בסיס נרחב של מדעים שונים, מאפשר לך להשיג את כל המטרות. העקרונות המנחים את זה, הכללים שעליהם מבוססות כל ההחלטות, הם עקרונות הניהול.

עקרונות הניהול מסנתזים את החוקים האובייקטיביים של תהליך הניהול, אשר משקפים את המגמות החשובות והחוזרות על עצמן בארגון.

הקביעות והעקרונות הניהוליים מבטיחים תגובה מיידית של הארגון בעקבות התנאים המשתנים של הסביבה החיצונית והפנימית.

הסדירויות החשובות ביותר שנקבעו מראשוקטור ההתפתחות של הארגון, וכתוצאה מכך, הניהול, כוללים מספר מגמות אובייקטיביות בטבע ומתממשות במהלך הפעילות הכלכלית.

אלה כוללים, בפרט, את הפיתוחניהול כמדע על בסיס של הכלכלה, את השינוי של טכניקות בסיסיות במצב הכלכלי המשתנה. חוק חשוב באותה מידה של ניהול הוא לקבוע את מידת ההשפעה של הסביבה החיצונית ביצירת האסטרטגיה של הארגון ובחירה של טכניקות ניהול הצורך. הרציונל של רמות הניהול של ארגונים ושימוש בשליטה במהלך פעילותם הם מגמות חשובות בפיתוח הניהול ככלי הניהול המרכזי. ההנהלה צריכה להתבסס בהתפתחותה על סדירות השימוש בניהול המתוכנן. עם זאת, אולי אחד הסדיפויות החשובות ביותר הוא שינוי דינמי בעקרונות הניהול של הארגון ואת תפקידיו העיקריים.

בהשפעת הסדרים הנ"לנוצרים עקרונות הניהול. הם מהווים את הדרישות הבסיסיות לניהול, את שיטות היישום שלה, את הפונקציות ואת המבנה של הארגון. הם כוללים עקרונות כלליים ומפורטים.

העקרונות הכלליים של הניהול היו הראשוניםשנוסחה על ידי הקלאסי של תורת הניהול, אנרי Faile. הוא הגדיר 14 עקרונות יסוד של ניהול לדעתו. אלה כוללים: עקרון חלוקת העבודה, ניהול אדם אחד ורשת ממשלתית סקלרית. ההנחה היא כי יש שרשרת בלתי נפרד של פקודות מן הבוס המיידי על מנת ביעילות ביותר לממש את המטרות של הארגון. לפיכך, המחבר מוביל לעובדה כי נוכחות של סמכות, משמעת, ריכוז, סדר וכפיפות של אינטרסים הם העקרונות החשובים ביותר של ניהול. עם זאת, שום עובד לא ימלא את כל המטרות שנקבעו לו מבלי ליישם את עקרון ההוגנות והגמול על העבודה שנעשתה. מנהל אינטליגנטי חייב לתמוך הרוח הארגונית לעורר את היוזמה בקרב העובדים. רק בדרך זו יובטח את עקרון יציבות הצוות, אשר תפחית באופן משמעותי את רמת מחזור העובדים.

עמידה בעקרונות מבטיחה את הצלחת הארגון, רווחים גבוהים, מערכת ייצור יעילה וצמצום עלויות.

מצב ללא עוררין לתהליך יעילההנהלה היא הצורך לקחת בחשבון את הפרטים של פעילות הארגון, במיוחד את הענף שבו הוא מבצע את זה. מכאן נובע כי עקרונות הניהול מקנים אופי מיוחד על מנת לפתח נוסחה להשפעה ניהולית על הארגון, המאפשרת לך לקבל את התוצאה הגבוהה ביותר מפעילותה.

  • דירוג:



  • הוסף תגובה