חיפוש באתר

פונקציות ניהול

הרעיון של "ניהול" הוא די בטוח התיישבומילון של האדם המודרני. עם זאת, לא כל אדם משכיל לגמרי מבין את הפונקציות של ניהול המשימות העיקריות שהוא נקרא לבצע.

התכונה העיקרית של ניהול היאשהיא קשורה לאינטרסים שונים של אנשים ואינטראקציה ביניהם. ההנהלה כפעילות היא הצטברות של נהלים וניסיון מוצלח בניהול ארגון שבו הוא מוצא כל הזמן את הפיתוח והשיפור שלו.

לכן, המשימות והפונקציות של הניהול רכשו את המשמעות החשובה ביותר בכל רמות הניהול.

פונקציות הניהול קובעות את מטרתה ותפקידה בארגון.

הם יכולים להיות מובנים כפעילות ניהול על בסיס ממוקד, משימות הכרחי עבור הפתרון, בסיס עצמאי לקבלת החלטות, וניהול.

תוכן הניהול מתבטא בגנרלפונקציות. הם גובשו על ידי תיאורטיקן ומתרגל ההנהלה אנרי פייל. פונקציות ניהול כללי עבור Fayol מורכב של ארגון, תכנון, תיאום, שליטה וניהול.

מתוך סדרה זו של פונקציות ניהול משותף, Fayolמקצה את התכנון כפונקציה חיונית. הוא מסביר זאת על ידי העובדה כי שוק דינמי לעתים קרובות מחייב חיזוי זהיר של שינויים, לקראת האיומים והסיכונים. בהתבסס על ניתוח מקיף, מנהל מצליח יוצר את הבסיס לפיתוח נוסף, מהווה אסטרטגיה לפיתוח צעדים בסיסיים כדי להשיג תוצאה.

היישום המיידי של כל התוכניות הוא פונקציה ארגונית, אשר היא להכין את כל מבני הניהול הדרושים.

כפי שמראה בפועל, לא פחות חשובסדרנות. קשרים ישירים בין הממונה לבין הכפוף והקמת קשר רגשי מאפשרים ללמוד את כוח האדם בפרוטרוט ולפתח מדיניות כוח אדם באופן יעיל.

חוסר קוהרנטיות בין חברי הצוותשוללת את כל הניסיונות לניהול יעיל. במקרה זה, התיאום מבטיח את האחדות של המשתתפים, אשר מאפשר את ביצוע המשימות. מנהל מודרני יכול להשתמש הן בפעולות תיאום מסורתיות: פגישות, תיאום תוכניות, עקרון הפשרה וקשרים אישיים.

תהליך קבלת תוצאה יעילה דורשהיכולת לזהות סכנות סמויות ואיומים קרובים. פונקציות הניהול כוללות את הצורך בשליטה וברגולציה. הם מספקים משוב מאובייקט הבקרה לנושא שלו. איסוף וניתוח של מידע מאפשר לך לנתח כיצד התוצאה עולה בקנה אחד עם המטרות המקוריות.

השלב המודרני של פיתוח וניהול מאפשר להציג את פונקציות הניהול הכללי כגון פונקציות סוציו-פסיכולוגיות כמו מוטיבציה ומשלחת.

העברת חלק מן הסמכות והאחריות לביצוע משימות על פקיד אחד או יותר מאפשרת לבצע את המשימות שהוקצו בצורה יעילה יותר.

בניית מערכת מוטיבציה יעילה עםבאמצעות רכיבים פיננסיים ולא פיננסיים לכל סוגי העובדים, הוא מסוגל לפתח את הרצון של העובדים לעבוד עם פרודוקטיביות גבוהה, אשר יש השפעה חיובית על החברה כולה.

משימות הניהול הופכות מורכבות יותר ככל שהן גדלות.- שוק. ניהול חייב להבטיח עלייה מתמדת ברמת התחרותיות של הארגון ואת הרווחיות שלה, הנהגת שיטות חדשות ושיטות ניהול, ההישגים של התקדמות מדעית וטכנולוגית, וניהול כוח אדם יעיל.

פונקציות ומשימות של ניהול הם היסוד שלה, אשר מבטיח את התפקוד האפקטיבי של הארגון.

  • דירוג:



  • הוסף תגובה